“Samen verhogen wij het rendement op coaching”

Helden zijn voor ons de mensen die een stap durven zetten om de regie in eigen hand te nemen. Met Coach Hero zorgen wij voor sterkere organisaties, medewerkers en leidinggevenden. Dit doen wij met een onderscheidende, brede kijk op coaching. Wij kijken niet alleen naar het ‘individu’, maar het liefst ook naar de werkomgeving. Daar ligt ook de toegevoegde waarde voor de organisatie. Vanuit dit besef vonden onze twee oprichters elkaar, ieder vanuit hun eigen achtergrond.

Focus op coaching

Als coachingbureau is Coach Hero een relatief nieuwe naam, maar met veel ervaring. We zijn ontstaan vanuit Enroute dat werkgevers en werknemers al sinds 1996 helpt met verzuim, re-integratie en loopbaanadvies. Coaching is de kern van al onze dienstverlening. Alleen het startpunt is anders wanneer sprake is van verzuim (re-integratie) of wanneer bijvoorbeeld behoefte ontstaat aan loopbaancoaching of managementcoaching.

Door onze jarenlange ervaring weten we als geen ander dat coaching een bijdrage levert aan het  inzetbaar houden en versterken van medewerkers en organisaties. Om coaching toegankelijker te maken en het uit de ‘verzuimsfeer’ te halen, hebben we deze dienstverlening losgekoppeld van Enroute. Zo willen we laten zien dat coaching voor iedereen zinvol is en dat het ook voor organisaties een manier is om hun rendement te vergroten.

Rendement voor werkgever en werknemer

Deze focus helpt ons om het rendement op coaching voor werkgever en werknemer te vergroten. Met name voor organisaties valt hierin nog veel te winnen. Voor onze klanten maakt het beter duidelijk wat precies onze toegevoegde waarde voor hen is. Want wij hebben een belangrijke missie: de inzetbaarheid van medewerkers vergroten door coaching. Dit doen wij vanuit onze gezamenlijke totaalvisie op coaching, waarin wij (Olaff en Claire) elkaar sinds 2016 hebben gevonden.

Organisaties die rekeninghouden met de gezondheid, betrokkenheid, ontwikkeling en het werkplezier van medewerkers plukken daar zelf de vruchten van. Het zorgt voor meer plezier in het werk, minder ziekteverzuim en een hogere productiviteit. Investeren in de ontwikkeling van personeel is dus geen luxe maar een must.

Daarbij is de uitdaging voor medewerkers vaak ook om langer en gezond door te werken en meer verantwoordelijkheid te nemen voor hun loopbaan. Ook daarvoor is de verbinding tussen medewerker en organisatie steeds belangrijker. In ons huidige sociale stelsel ligt het probleem van eventuele verminderde inzetbaarheid echter vooral bij de werkgever die financieel wordt afgerekend bij lagere inzetbaarheid. Door ook de werknemer meer eigenaar te maken van zijn inzetbaarheid krijgt die weer meer regie om beter en effectiever om te gaan met zijn inzetbaarheid. Dat is een wederzijds belang.

Met een achtergrond als coach (Claire) en als arbeidsdeskundige (Olaff) geloofden wij ieder afzonderlijk altijd in een bredere kijk op oplossingsgerichte coaching. Breder dan het individu en juist met oog voor de context van de werkomgeving. Want alleen zo kan coaching bij de kern komen, met aandacht voor alle belangrijke factoren.

En mét toegevoegde waarde voor de organisatie. Want met de juiste terugkoppeling kan coaching ook de organisatiestrategie en werkprocessen versterken. Hier geloofden wij in en daar wilden wij écht iets mee doen. De vraag was eerst allen nog: hoe?

Volg ons